员工不胜任工作怎么处理？考核与解除

“能力不行”能不能辞退？能，但“不胜任”不是“老板觉得不行”，而是要有依据、走程序、给机会。

一、“不胜任”的认定

1. 有明确的岗位职责和考核标准；
2. 考核结果客观可查（绩效记录、任务完成情况）；
3. 考核结果告知员工并有沟通留痕。

二、法定处理流程

劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的，用人单位提前三十日书面通知或支付代通知金后，可以解除劳动合同，并支付经济补偿。

关键在“培训或调岗”这一步：直接以“不胜任”辞退，少了培训或调岗环节，可能被认定违法解除。

三、常见错误

1. 没有考核标准就认定不胜任；
2. 一次考核不合格就辞退；
3. 跳过“培训或调岗”直接解除。

四、给企业的建议

1. 岗位说明书和考核制度先行；
2. 不胜任处理留痕：考核、培训、调岗、沟通记录完整；
3. 解除前评估补偿和程序，必要时咨询律师。

“不胜任解除”是程序性最强的解除方式之一。如需设计考核与不胜任处理流程，可拨打155-27649518或在线咨询，首次咨询免费。

本文要点：

1. “不胜任”的认定
2. 法定处理流程
3. 常见错误

声明：本文基于现行有效法律及司法解释的一般性分析，仅供参考，不构成正式法律意见；具体问题请咨询执业律师，并以官方最新法律文本为准。