大股东后悔了，小股东遭殃了，怎么办？

在湖北有一家企业，从事消费品的，它的创始人，也就是大股东，因为缺钱，通过银行的朋友，找到了一个私人投资人，就是小股东，经过一番谈判，投资人出了200万，获得了企业20%的股份，而且工商登记在册了。

企业拿到钱了，也发展了一年，价值提升了，但是创始人觉得这个投资人除了给点钱，其他什么都没有，既没有渠道，也没有经验，感觉就是个土豪，实在是爱不起来。更关键的是，创始人在与更多投资人接触的过程中，也逐步明白了，当初融资时1000万的企业估值实在是太低了，真是贱卖了企业。

大股东要赶走小股东，用了这个方法

就这样，创始人后悔的感受越来越深。再后来，有一个不良的中介人出现了，看懂了创始人的心思，就串通联手创始人，把原先的投资人清除出去，或者大幅降低其股份。那这个创始人是怎么做的呢？

由创始人将股权质押给中介人，中介人借钱给到创始人，让其对公司增资。小股东没有那么多资金跟进，只好放弃优先增资权，看着别人大比例稀释自己的股份，把自己的股份由20%稀释到2%。

这种恶性稀释、逼迫小股东退出的手法极其恶劣，但也合法。最后，小股东只有含恨退出。这样的案例，不管是听到的，还是看到的，或者是碰到的，还有很多很多，当大股东不爱小股东的时候，强扭在一起过日子肯定不舒服，那就用不同方法逼迫吧，用钱了断吧。

不可否认的是，有格局的大股东是绝大多数。创业者大多是抱着一颗赤诚之心，一心向前，希望有所成就，但也有不少团队，特别是大小股东因为各种因素，特别是利益分配不均，而主动或被动地走向分裂。

面对这个局面，小股东该怎么办？

1、不管是个人，还是机构，作为小股东，在从事投资的时候，如何做？选行业，选企业，选人。那最重要的究竟是什么？还是选人。那选什么样的人呢？要选那些敢于承载风险、愿意分享利益的人，选那些不图眼前、看重长远的人，选那些有信仰、守承诺的人。

2、如果大股东对小股东不满意时，彼此要坦率沟通，小股东也可主动积极地寻求沟通，有商有量，不可拖延，更不可回避。问题来了，得不到及时解决，拖得越久，发酵越重。

3、如果找不到彼此满意的解决方法，那就好离好散，私下解决，不要把矛盾尖锐化，更不可公开化，以免伤了双方的和气，和各自的名声。

4、如果大小股东都不让步，事情实在无解，那小股东可以按照事先的书面、或口头约定，寻找独立第三方介入，如仲裁机构或法院加以协调解决。

5、作为大股东，承载的多，辛苦的多，自然应该享受红花的地位，而且一个企业只有一朵红花，如果红花多了，企业就无法正常运作了。

6、作为小股东，在给企业资金的同时，还能给企业带来什么？譬如管理智慧，或者某种资源，这些也很重要，特别是在企业长期运作的过程中，最好能始终显示小股东的价值。